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蘋果>戴爾+惠普
作者：Philip Elmer-DeWitt早在12年前，邁克爾?戴爾（Michael Dell）曾向一群技術高管們表示——我們有些人不厭其煩的反復提及此番評論——假如由他執(zhí)掌蘋果公司（Apple）,，他將“把它關了,，把錢退回給股東們?！碧O果市值（1433億美元）是戴爾市值（273億美元）的5倍多,，不...
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Apple > Dell + HP
By Philip Elmer-DeWittIt’s been nearly 12 years since Michael Dell told an audience of technology executives — in a remark some of us never tire of re...
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1+1>2的前提是1+1<2
亟待解決的問題在完成第三次重組后，中國電信行業(yè)邁入了3G時代并形成了“三足鼎立”之勢,。然而,，2009年三家運營商用接近1,500億元的總投資，僅換來了1,100萬的3G用戶,，與業(yè)內(nèi)的普遍預測相差甚遠,。泛太平洋對南北方15個省和直轄市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在市場開發(fā)和財務效益方面,，多數(shù)所謂“全業(yè)務經(jīng)營”后的新...
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誰能接替杰米?戴蒙,？
在一個理想世界中,，稱王當?shù)郛斎皇菢睹朗隆５诠緭碛袩o上權力的董事長兼CEO往往并不是最高效的領袖,，這一點也早已不是什么新聞了,。咨詢師兼作家吉姆?考林斯很久以前就闡明過這一點。但在最近兩三年,，董事會對于CEO應當擁有多大掌控權,，業(yè)界的想法已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。在設立獨立董事長的問題上,，傳統(tǒng)觀點是“不能...
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惠特曼推行新政,，惠普勒緊腰帶
惠特曼在今年九月走馬上任惠普（Hewlett-Packard）CEO之后的首個季度財報發(fā)布會上反復強調(diào),，惠普將在2012年回歸正軌,。這究竟意味著什么？其一,，便是減少混亂,；另外，也預示惠普將不會再進行大宗收購,，斥資100多億美元收購企業(yè)軟件制造公司Autonomy這樣的交易可能將成為絕響,。“我們不能只...
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口罩戴不戴,？官方發(fā)布最新指引
國務院聯(lián)防聯(lián)控機制疫情防控組發(fā)布了《預防新型冠狀病毒感染公眾佩戴口罩指引（2023年4月版）》。是否佩戴口罩總體分三類情況。第一類是“應佩戴口罩的情形或場景”,。第二類是“建議佩戴口罩的情形或場景”,，包括乘坐飛機、火車,、長途車,、輪船、地鐵,、公交車等公共交通工具時,。第三類是“可不佩戴口罩的情形或場景”，...
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缺乏股東支持,，惠普與EMC合并案告吹
假如惠普（Hewlett-Packard）與大型數(shù)據(jù)儲存服務商EMC合并，將對首席執(zhí)行官梅格?惠特曼重振惠普的計劃起到怎樣的作用,？業(yè)界也許永遠也不會知道這個問題的答案,，因為據(jù)《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報道，斷斷續(xù)續(xù)地磋商了近一年后,，雙方的談判無果而終,。《華爾街日...
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美國人吃不上牛油果了,，美暫停墨西哥牛油果進口
如果你昨晚看了超級碗比賽，那你大概也看到了墨西哥牛油果的宣傳廣告,，后者堪稱是美國的墨西哥牛油果進口商團體的宣傳利器,。這則價值700萬美元的30秒廣告旨在懇求觀眾在舉辦車尾派對時別忘了準備些墨西哥牛油果，因為“它們一直很好”,。牛油果的確一直很好,，但不一定總是可以買到。就在今年的超級碗比賽前夕,，按理來說...
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創(chuàng)新驅(qū)動：信念>創(chuàng)造力
在商界,，“創(chuàng)造力”是個時髦詞語，用來描述員工的一大優(yōu)點,。人們普遍認為,，擁有創(chuàng)造性思維的員工可以提高整個團隊的創(chuàng)新水平。創(chuàng)造力確實能夠帶來許多創(chuàng)意,。然而,， 一旦需要在企業(yè)內(nèi)部推廣這些創(chuàng)意,，以及隨后將它們推向市場,，光有創(chuàng)造力還不夠。信念更為重要?？纯慈缃褡钍苋俗鹁吹钠髽I(yè)領袖就知道了,。他們從不妥協(xié)，即使是...
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創(chuàng)新驅(qū)動：信念>創(chuàng)造力
在商界,，“創(chuàng)造力”是個時髦詞語,，用來描述員工的一大優(yōu)點。人們普遍認為,，擁有創(chuàng)造性思維的員工可以提高整個團隊的創(chuàng)新水平,。創(chuàng)造力確實能夠帶來許多創(chuàng)意。然而,， 一旦需要在企業(yè)內(nèi)部推廣這些創(chuàng)意,，以及隨后將它們推向市場，光有創(chuàng)造力還不夠,。信念更為重要,。看看如今最受人尊敬的企業(yè)領袖就知道了,。他們從不妥協(xié),，即使是...
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